磨团队之锐 创销冠之绩
“商场如战场”，商场中机会与风险并存，如何把握机会，趋吉避凶，长久以来都作为一个很大的问号充盈于每一位从商者的脑中。熟读《孙子兵法》，运筹帷幄于战场，纵横捭阖于商场。
人才是制胜的关键
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
——《孙子兵法》始计篇
古有刘备三顾茅庐、萧何月下追韩信等传世佳话。人才乃企业之灵魂，唯有善待人才、善用人才，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做大、做优、做强。销售人才对企业的发展至关重要，他们是企业的先锋力量，直接影响着公司的市场占有率和盈利能力。优秀的销售人才不仅具备出色的沟通技巧和客户管理能力，还能敏锐地把握市场动向，制定有效的销售策略，提升企业的竞争力。
企业应高度重视销售人才的管理和培养，为其提供广阔的发展空间和丰富的学习机会，激发其潜能，助力企业实现可持续发展。
赚钱拼的就是速度
太祖将征袁尚……嘉表曰："兵贵神速"。
——《三国志·魏志·郭嘉传》
正如战场上的迅捷行动能决定胜负一样，时间对于销售人员的培养同样至关重要。
“你快，你的竞争对手更快。”
“你和竞争对手的差距，只有一个，就是时间。”
在竞争激烈的商业环境中，只有做到兵贵神速，才能在销售领域立于不败之地。“机不可失，时不再来”在商战中，只有在实践上准确地抓住商机，并果断地加以实施，才能在商场中百战不殆。
提振士气引爆能量
“兵之所以战者，气也；气之所以胜者，鼓也。”
——《百战齐略•气战》
正如古人所言，士气决定了战斗的胜负。激励制度作为提振销售团队士气的有效手段之一。
口号训练
军队需要喊口号振奋军心鼓舞士气，在企业团队管理过程中，也需要喊口号来统一思想，鼓舞士气！口号是提升士气的一个非常有效的方法。
建立pk机制
pk机制建立形成企业团队内部人才成长的良性循环，让团队燃起来！
pk机制不仅可以用在业绩上，还可以用在工作态度、仪容仪表等方面，让团队在pk中成熟心智，提升能力！
建立奖励机制
对表现优秀的团队成员进行物质和精神上的回报，能够有效地激发他们的工作热情和积极性。同时，奖励机制也有助于增强团队成员之间的竞争意识，推动团队内部的良性竞争。
赢得客户就是赢得市场
用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。
——诸葛亮《南征教》
在战争激烈的商品战中，只讲量、信誉已经不够了，还要舍得在感情上投资。通过建立真诚的人际关系和情感连接，销售人员可以赢得客户的信任和支持。为企业带来口碑效应，实现业务的持续增长。
商海泛舟，几人欢乐几人愁；商海动态，波谲云诡。在商场上的每一笔生意都是一场战争，只有稳健决策、深谋远虑，才能在商场中立于不败之地！
品誉咨询——把握市场脉动，了解发展趋势，力求为企业指明正确的发展战略及匹配合理战术。在制定管理系统过程中，充分考虑企业现有的资源、能力和外部环境因素，确保战略的可行性和有效性。通过帮助企业家建立科学的绩效管理体系，搭建适配的核心圈系统，确保企业战略能够层层分解、落实到位，激发企业各组织及员工的积极性和创造力，促使企业战略目标高效达成。
