为全面贯彻落实集团发展战略，加快实现打造全国一流文旅集团的目标，山东文旅集团有限公司（简称“山东文旅集团”）将数字化转型作为企业升级的新引擎，携手浪潮海岳打造财务数字化平台，以数字技术驱动财务创新，提高财务数字化水平和创新能力，推动财务管理转型升级，为集团发展充分赋能，助力集团高质量发展。
山东文旅集团是山东省委省政府主导组建的省属大型文化旅游企业，是山东省首批“十强”产业集群领军企业、中国旅游集团20强企业、中国饭店集团30强企业、中国最佳省级文旅集团。当前，集团按照“12343”发展思路，全力打造具有“世界眼光、国际标准、国内一流、山东特色”的文旅集团。
建设背景
山东文旅集团发展速度快、经营业态多、地域分布广，随着企业规模不断扩大，集团亟需突破财务管理“重核算、轻管理”问题，致力于通过数字技术与财务管理的深度融合，促进财务管理转型升级，构建一流财务管理体系，支撑集团加快实现全国一流文旅集团发展目标。
为此，山东文旅集团携手浪潮海岳，以财务共享中心建设为切入点，以“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”为目标，加快财务数字化转型，为集团战略发展、企业管理、业务运营提供数字化支撑。
建设过程
山东文旅集团财务共享建设过程中，采用“总体规划，试点先行，稳步推进”的策略，选取山东文旅酒店集团为试点，以标准化为基础，以费用预算管控和合同管控为抓手，通过财务共享平台建设，提高财务管理工作效率和工作质量，实现财务管控精细化，推动财务管理从“核算型”向“决策型、价值创造型”转变。
标准规范化，主干统一
山东文旅集团统一制定以会计科目体系、会计政策与估计、会计核算规则为核心的会计标准；统一制定以表单规则、表单样式为核心的单据标准；统一规范以业务报账、内控审批、审核制单、资金支付、实物归档为核心的流程标准，并推动集团核算规则标准化，为财务数字化转型奠定基础。
核算集约化，精耕细作
以满足多场景、多业态需要，推动管理型财务转型为落脚点，建设全集团统一的核算体系、控制规则、凭证规则，构建统一的财务管控平台，形成全集团“一本账”新面貌，实现三大主表实时取数，报表项目穿透联查，满足企业管理和上级监管需要。
报账数字化，便捷高效
围绕集团销售至收款、采购至付款、费用报销等业务流程，建设财务共享平台，实现发票识别查验、业务报账、资金结算、财务核算、财务报表、电子档案等全流程数字化处理，提高财务服务效率和服务质量，提升用户体验，提高财务信息准确性和及时性。
管控精细化，防范风险
围绕各类业务场景，梳理风险管控要点和规则，并嵌入到业务流程中，借助于信息系统代替人工实现预算控制、合同控制等，持续防范财务风险。
分析可视化，支撑决策
搭建财务分析平台，提供数据统计分析服务，为企业精细化管理提供信息和数据支撑，发挥财务数据价值创造作用，支持领导精准决策和企业持续发展。
建设成效
建平台，强化集团管控
集团层面统一核算政策、核算标准、核算规则，搭建全集团统一的财务核算、财务共享平台，实现全集团“一张网、一个库、一朵云、一本账”管理，支持财务数据的层层溯源穿透查询，提升集团财务管控能力。
融流程，实现业财一体
通过财务共享系统与办公系统、金税系统、采购系统、收入系统等的集成应用，打通销售至收款、采购至付款等业务循环中的流程断点，实现业务端到财务端全流程数字化，实现业财深度融合。
重技术，提质降本增效
山东文旅集团财务数字化转型中，注重新技术手段与财务管理的融合，借助于OCR识别、发票自动查验、银企直连、凭证自动化、电子档案等技术实现发票、报账、结算、凭证、报表、档案等业务的流程化、自动化处理，提升财务工作服务效率和服务质量，降低成本。
严管控，集团风控贯流程
山东文旅集团将发票查验、标准控制、预算控制、合同管控等固化于系统中进行量化管控，穿透式落实到基层企业、业务单元和全体员工。通过事前系统自动控制将风险管控置于源头，实现集团全流程全业务风险控制，降低财务风险，提高内控水平。
强数据，运营管理精细化
充分利用积累的财务业务数据，根据内部经营、外部监管等要求构建营收利润、资产负债率、营业现金比率等指标分析模型，为集团管理人员和领导提供多维度、精细化的数据分析，赋能业务，支持决策。
当前，数字化转型的浪潮方兴未艾，以数智技术驱动“赋能+创新”，实现财务数智化转型成为必然。山东文旅集团将携手浪潮海岳继续完善财务共享中心建设，加快司库体系建设，构建一流财务管理体系，支撑全国一流文旅集团发展目标实现。
