近日，珍酒李渡集团（以下简称“珍酒李渡”）向企企通发来感谢信，信中对企企通团队在SRM项目实施中所付出的努力表示感谢。
在双方的共同努力下，珍酒李渡采购供应链协同管理项目（SRM）已完成规划并顺利上线运行，实现了珍酒李渡精细化管理采购业务，打造阳光透明的采购环境，实现对供应链各环节的在线协同管理，提高了供应链数字化运作效率。
感谢信中表示：“SRM项目优化是珍酒李渡今年信息化建设的重点工作，自进入运维期大半年以来，贵司项目组积极配合做系统优化，给出专业分析及改进建议，以专业水平、诚信服务和敬业精神保证了项目按期顺利推进，系统健康稳定运行，为打造集团采购一体化管理体系奠定了坚实的基础，在此感谢企企通团队的辛苦付出。”
一、多渠道铺设，精细化运营，夯实企业智慧板块的数字化建设基础
近日，工业和信息化部、商务部联合组织2024“三品”全国行活动，推动地方产业集聚优势特色与消费品增品种、提品质、创品牌相结合。
消费品工业在经济社会发展中扮演着基础性、民生性等重要角色，产值大、细分行业多、发展基础好，已经成为推动经济高质量发展的重要引擎之一。受益于数字技术赋能，轻工、纺织、食品、酒业、美妆、医药、家电等，各细分行业持续推新品、强质量、提效率。
有着“异地茅台”著称的珍酒，大家都不陌生。珍酒李渡集团是一家致力于提供以酱香型为主的次高端白酒产品的中国领先白酒公司，主要经营珍酒、李渡、湘窖及开口笑四大白酒品牌，生产及销售酱香、兼香、浓香型白酒，产品主要涵盖高端、次高端及中端价格带。
2023年，珍酒李渡集团在香港交易所主板挂牌上市，成为港股白酒第一股，成为近8年第一家成功上市的白酒企业和该年度香港联交所融资规模最大的IPO。
图源：珍酒李渡集团官网
近几年来中国酒业面临诸多考验，各路资本入局酱酒产业，加上酒业供应链的范畴比较大，各大酒品牌由此面临着内外环境叠加下的压力。在经销渠道上，珍酒李渡主打“多渠道铺设，精细化运营”策略，在全国建立了广泛的销售网络；与此同时，得益于对数字化转型探索，珍酒李渡在激烈的市场竞争中占得先机并实现业绩的跨越增长。
在数字经济趋势下，珍酒李渡不断推进数字化、智能化转型升级，并取得一定成效，现已搭建了CRM、OA、ERP、TMS、WMS等系统，为整个企业智慧板块的数字化建设夯实了基础。
二、珍酒李渡拓宽数字化“护城河”，引入SRM系统，创新供应链价值
然而，白酒行业较为传统，供应链面临诸多挑战。例如由于供应链上下游系统没有完全对接，存在信息孤岛；供应商信息化水平参差不齐，难以统一管控；白酒行业渠道不断下沉，越来越多元化，订单类别较多且碎片化，一定程度上加大了订单和物流管理难度等等。
因此，珍酒李渡经过多方对比，携手企企通建设一个更加高效、敏捷、稳定的供应链采购体系，打通了供应商管理、需求管理、价格管理、订单、送货、质量、财务协同系统等全流程全周期的数字化断点，实现流程与数据的无缝流转，赋能采购降本增效。
供应商分级管理，确保优质产品的稳定供应：SRM系统整合了供应商资源，实现供应商注册、认证、准入、绩效管理到淘汰的全生命周期管理，其后续的资质合同、多维评价等环节均公开透明地进行，对供应商进行分级分类管理，确保优质产品的稳定供应，提升企业供应链优势。
采购各节点深度协同，规范透明化采购流程：实现订单-收货-入库-对账-开票-付款的全过程协同。SRM平台打通了珍酒李渡内部的多个系统，整合需求并集中发出计划，精准分析订单数据，实现对采购计划的科学决策。同时，供应商在接收到信息后，及时按照可视化的规范流程对接需求，降低沟通成本，共同推动采购全流程各节点的深度协同。
满足全品类价格管理需要，线上招标阳光化：支持询比价、招投标、竞价、线下比价等多种寻源模式，适应企业各类型采购需要。系统提供的线上询比价管理功能，实现寻源全过程的在线化、与供应商的协同化，提供智能比价助手，帮助有效降低采购成本；借助系统电子招标功能，将招标项目从线下转到线上，全面掌控和高效管理招标物料采购。
以数据分析支撑运营决策，降低供应链风险：基于采购业务流程和供应商管理的数据整合，珍酒李渡可获得采购分析数据汇总，集成数据报表打造可视化管理驾驶舱，可实时掌握各项业务进度，优化管理措施，及时管控风险，并且辅助企业管理决策。
三、SRM采购平台顺利上线验收，多维供应链管理应用价值初见成效
在双方的共同努力下，珍酒李渡SRM项目已经成功上线并进入运维阶段，系统以采购全业务管理和供应商全生命周期管理为核心，以系统集成与互联互通为基础，将采购计划、供应商管理、物流管理、财务管理等全链条贯通，打破信息孤岛，打开全流程精细化管理新局面。
系统对采购全过程业务进行实时监控、实时预警、精准执行、高效决策，过程更可靠、成本更精准、管理更便捷，从而实现透明化、阳光化采购，并已初见成效：
1、截至2023年8月底，珍酒李渡旗下三家企业均上线SRM系统，实现系统集成化管理，打破企业内部信息孤岛，信息协同数据透明化。
2、采购模块600多家供应商上线，建立上下游协同体系，打通从订单、报价、送货、对账、开票数据协同，实现供应商协同管理。
3、据客户内部统计，每家工厂计划员人均效率大幅提高，实现采购直接成本、间接成本、管理成本等综合降低，赋能高质量发展。
4、财务模块400多家供应商上线，自动生成对账单，实现需求汇总、价格管理、内外协同等多方位的效率提升。
5、通过系统数据分析规范用量、减少损耗、合理采购、减少人工、减少出错，提升数据共享效率及准确性，综合降本增效。
系统上线后，企企通为珍酒李渡搭建的SRM系统，帮助企业供应链一体化协同管理，做到对业务需求的快速响应，助力企业效益提升，促进供应链上下游企业的高效协同发展。
接下来，我们将深入探索企业的数字化转型路径，在后续的合作中继续为珍酒李渡提供高质量服务和技术支持，共同打造行业标杆，携手持续创造价值。
文章来源：https://51qqt.com/caseStudyInfo.html?id=1808034499133550593
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