随着农发行信贷业务的高速发展以及外部形势的快速变化，对存续期管理工作提出更高的标准和要求，对此平阴县时刻保持清醒，始终秉持“合规为先、风控为要”的基本原则，全力把握“双一流”标杆行建设工作总思路，创新“一二三”管理模式，“常规+自选”两手抓，切实提升信贷业务存续期管理水平。
一、坚持党建第一要务，打造合规先行工作氛围
该行始终坚持党的全面领导，坚决贯彻落实上级行党委各项工作部署，严格执行我行文件制度，打造平阴特色党建工作体系，扎实推进信贷业务存续期各项工作。一是扎实开展党建政治学习，充分利用“学习强国”“e学院”“平阴清风”等学习平台，将党建学习教育与主题党日、“三会一课”紧密结合，通过“线上+线下”学习方式，推动党员干部深入学习党的重要理论、会议精神，以及党的纪律条例等重要文件，助推党建与合规互融互促。二是充分发挥“头雁引领作用”，支行“一把手”作为存续期管理第一责任人，坚持以“走在先、作示范”的奋斗姿态和工作作风，严抓细管、统筹部署存续期管理各项工作，明确划出纪律红线和合规底线，引导党员干部念好“紧箍咒”，自觉用党规党纪、文件制度约束思想和行动。三是“实战式监督”融入管理日常，通过“员工异常行为排查”、典型案例学习等方式，督促党员干部持续规范自身行为准则，以存续期管理工作成效检验党建学习教育成果。同时，聚焦中央巡视“回头看”、总行党委巡视“回头看”，结合“靶点巩固”，建立存续期管理“回头看”常态机制，做到立行立改、举一反三。
二、创新两个工作方法，助力存续期管理取得实效
信贷业务存续期管理工作是信贷全流程中时间跨度最大、涉及内容最多的环节，也是内外部检查中问题多发、易发的主要领域。为应对金融监管局、人民银行“严、紧、硬”的常态化监管形势，该行创新两个工作方法，有效推进信贷业务高质量发展。(一)建立常规动作清单化管理工具。虽然在AC系统升级后对各项规定动作时限会进行到期提示，但为避免紧急、特殊工作影响管理质效，该行全面梳理存续期关键环节和易错问题，自制常规动作清单化管理日程表，将资产分类、押品重评、库存管理、收贷收息等日常工期按季度倒排，及早谋划、提前落实。(二)制定“一查二到三看四提示”的工作方法。一查：充分利用企查查、企业信息公示网等外部工具，每周查看一次贷款客户及关联公司涉诉和变动情况。二到：分管行长及客户经理每月两次前往企业现场，有重点的观察企业的经营氛围和员工精神面貌的变化，可视化研判企业经营现状。三看：一看借款人和担保人账务，对重点科目的记账凭证、银行流水、纳税申报表等进行抽查，防范企业虚增资产、隐藏债务、虚增利润等情况的发生，切实掌握公司实际财务状况和担保能力;二看抵押物存续情况，通过现场核查抵押物保管情况、市场价格变动情况，真实掌握抵押物是否保管完善、价值评估是否虚高;三看企业库存，通过实物盘点、账目核对等方式核实存货数量、价值、出货速度，结合企业设备运转、生产线开工等情况，充分掌握企业实际生产、销售情况，督促公司按照要求回笼货款。四提示：一是提前30天，向借款人发送《贷款到期提示函》，督促企业提前备足资金，按时归还我行贷款;二是提前30天，向储备企业发送《展期通知书》，提示企业及早提供展期材料，避免展期逾期;三是充分利用行内外大数据工具，筛选预警信息，并向企业发送《信息提示函》，督促企业及时采取处理措施;四是按照内外部检查和自查要求，针对业务存在问题，向企业发送《问题整改提示》，银企配合共同落实整改措施。
三、建全三个管理机制
(一)建立信贷管理全流程管理机制：领导班子挂帅组建融智团队，高频对接政企需求，宣传我行制度、政策，让政企了解发行、信任发行、配合发行。同时，充分发挥“金融辅导队”专业和资源优势，为企业提供“适销对路”的融资服务，前置放款要求，为企业设计资金链条，将“严”的基调贯穿于项目策划全过程，确保业务合规高质量发展。一是聚焦主责主业，严守业务边界，坚决不触碰三条“红线”，严把项目准入关口，参照《贷款营销产品规范》，精准使用贷款品种。二是强化落实项目收益管理，在项目策划时深入研判项目现金流的充足性和可靠性，在还款期及时追踪分析偿债资金成分和来源，确保项目第一还款来源的合规性、合理性。三是加强对在建项目监管力度，严把项目资本金到位情况、工程进度与资金匹配情况，要求施工单位下游两级客户到我行开户，严防资金滞留、回流和被挤占挪用。五是严格落实项目审批书明确的贷后监管事项，严格存续期追加条件，继续做好风险监测工作。(二)建立信贷队伍人才培养机制：为激发信贷队伍“想干事”的激情，提升“会干事”的本领。该行建立“青年夜校”、“班后一刻钟”等学习平台，定期梳理各条线存续期检查要点、内外部通报的典型案例，并纳入学习计划，进一步推动存续期管理与业务营销、风险防控、基础工作和服务水平相结合，做到思想上高度重视、组织上周密安排、措施上可行有效，切实提升我行信贷队伍综合管理能力。(三)完善日常工作管理机制。一是建立晨会制度，利用班前一刻钟时间召开晨会，回顾上一日工作完成情况，部署当日工作安排并说明工作重点，强调近期注意事项。二是严格落实三人复核制度，要求分管副行长和业务AB岗客户经理“三双眼睛”盯紧关键环节、重要数据和模块字段。三是建立“回头看”制度，利用每周五下午半天时间，就本周业务进行复盘，有效做到查漏补缺、及时纠正。(高哲、高军昊)
