2025年，中国医疗健康产业正站在深刻变革的节点上。政策驱动与技术革命的双重浪潮，正重塑这一关乎国计民生的重要领域。而人口老龄化、慢性病年轻化、高端装备依赖进口、医疗数据孤岛等一系列严峻问题，也在倒逼医疗服务和医疗科技产业的突破升级。
在此背景下，东软医疗依托“通用+东软”两大股东的资源与自身技术积累，正从高端医疗设备制造商向“全产业链+全场景”生态服务商转型。其实践路径，不仅为企业发展开辟了新天地，也为中国医疗健康产业的升级提供了破局样本。
底层支撑：构建生态的两大基石
东软医疗的生态构建，始于两大股东的协同与赋能。
作为东软医疗的创始股东，东软集团在大健康领域深耕多年，凭借旗下东软医疗、熙康、望海、东软汉枫等多家创新业务公司，形成了涵盖智慧医疗健康信息化、医疗保障、医疗大数据与智能技术研究、医疗物联网与5G、医疗设备制造、云医院平台等业务领域，国内覆盖最广的“大健康”生态。这一生态体系为东软医疗提供了强大的技术积累和市场基础，使其逐步完成从单一设备制造商向临床综合解决方案提供商的转型。
而通用技术集团作为中央直接管理的国有重要骨干企业，于2024年战略投资东软医疗并成为其第一大股东。此举不仅为东软医疗的长期发展注入了强心剂，更使其肩负起行业“国家队”的责任和使命。
通用技术集团董事长于旭波曾表示，此次投资旨在“完善通用技术集团在医药医疗健康产业的布局和生态，形成良好的业务协同效应，更是通用技术集团立足国家战略、承担国家使命、保障国家医疗健康安全的关键行动”，同时通用技术集团也将支持东软医疗自主发展并实现上市。
央企的赋能，为东软医疗带来强大的战略支撑，促进产业链上下游协同，在医疗设备研发、生产、销售和服务方面形成闭环；同时，通用技术集团的央企背景和国际化资源，也将帮助东软医疗进一步拓展国内高端市场以及“一带一路”沿线国家市场，提升其品牌影响力和市场认可度。
生态布局：五大战略支点助推产业升级
在两大股东的协同赋能下，东软医疗围绕“全产业链+全场景”生态服务商的目标，构建了五大战略支点，全面推动医疗健康产业升级。
1. 自主化、高端化突围战
东软医疗致力于关键核心技术及零部件的自研自产，打造影像、超声、IVD（体外诊断）等全线高端产品。通过自主创新，东软医疗逐步打破国外品牌在高端医疗设备领域的垄断，为中国医疗机构提供高性价比的国产替代方案。
2. 全域AI赋能
东软医疗积极布局全域人工智能技术，覆盖“AI优化设备扫描流程、AI辅助影像诊断、AI辅助治疗规划”三大应用场景。AI技术的嵌入，不仅提高了医疗设备的使用效率，还帮助医生提升了诊断的精准度和治疗规划的科学性，改善了患者的就医体验。
3. 重大慢病管理闭环
针对卒中、慢阻肺、肿瘤等重疾慢病，东软医疗可提供“筛诊治康研”一体化解决方案，助力医疗机构构建重大慢病管理闭环，为患者提供全生命周期的健康服务。
4. 分级诊疗的破壁者
东软医疗借助信息化、大数据、人工智能等技术，助力构建完善的分级诊疗体系。通过技术赋能，使优质医疗资源得以向基层医疗机构延伸，推动医疗服务向公平可及、均质化方向发展，破解医疗资源分布不均的难题。
5. 研发创新生态链
东软医疗携手顶级高校、科研院所和医疗机构，构建开放共享的研发创新生态链，加速关键核心技术的创新突破，为行业培养更多高端人才，更为产业长远发展奠定基础。
颠覆性价值：技术、效率与普惠的全面升级
东软医疗构建的生态模式，正为医疗健康产业带来颠覆性价值。通过技术自主化，东软医疗逐步破除了国外品牌的垄断，推动中国医疗设备产业的技术自主化进程；通过数据价值化，激活医疗数据的潜力，提升医疗资源的利用效率；通过生态协同化，东软医疗赋能医疗机构，推动医疗服务的普惠化发展。
在国际市场，东软医疗的生态模式也展现出强大的竞争力。依托两大实力股东的资源和技术优势，东软医疗正加速拓展国际市场，并设定了海外收入占总营收一半以上的目标，矢志成为全球医疗健康产业的重要参与者和推动者。
在“健康中国2030”的宏伟蓝图下，东软医疗的生态化路径正在书写产业升级的新范式。它用实际行动证明：中国大健康产业的未来，不仅是技术的突破，更是生态的共赢。
